新領先總裁高世靜女士在會議中致辭，她對藥酚享團隊2023年的支持和專業(yè)助力表示感謝。通過這一年深入的交流和共同探索，雙方團隊在專業(yè)技能和選題立項思路方面取得了長足的進步，也通過流程的優(yōu)化實現(xiàn)了更有效地溝通、更高效地協(xié)作、更敏銳地洞察市場定位和客戶需求。同時在如何持續(xù)改進和創(chuàng)新立項思路上，產(chǎn)生了許多建設性的智慧碰撞和成果。這些智慧碰撞也在陸續(xù)轉化為立項成果，從而實現(xiàn)為客戶提供更優(yōu)質的服務，為客戶創(chuàng)造更大價值。在當今環(huán)境下，我們需要更多的創(chuàng)新和思考，才能夠應對不確定時代下的各種挑戰(zhàn)和機遇，而這種在立項層面的持續(xù)的創(chuàng)新合作實踐，也將引領整個行業(yè)，成為一種新的合作范式，為我們提供更好的立項戰(zhàn)略的思考。
 

展望未來，雙方將在項目主題溝通交流的基礎上，鏈接客戶端需求，通過各方的努力和創(chuàng)新方式推動更高質量的研發(fā)項目落地，讓新領先、藥酚享、服務的客戶可以三位一體協(xié)同，讓投資方、制藥企業(yè)和員工可以實現(xiàn)三位一體發(fā)展，更好地回饋股東、發(fā)展客戶、提升員工，從而真正實現(xiàn)多位一體的融合發(fā)展，助力行業(yè)發(fā)展，助力我國醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展。新領先在2023年已經(jīng)在為戰(zhàn)略合作伙伴提供陪伴式的立項輸出的服務。經(jīng)過2023年的創(chuàng)新實踐，在改良新藥和部分仿制藥方面取得了讓客戶滿意的階段性成果。2024年我們將繼續(xù)優(yōu)化這方面的服務，也期待更多客戶的創(chuàng)新合作的參與。
 

藥酚享創(chuàng)始人王海盛先生表示，當前生物醫(yī)藥行業(yè)正面臨著從工業(yè)到商業(yè)的轉化、政策調整等種種不確定性和挑戰(zhàn)，但從整體宏觀把握，醫(yī)藥行業(yè)始終屬于剛需領域，蘊含著眾多機遇，行業(yè)同仁需要苦練內功，思考新的技術和方法，不斷加強對技術創(chuàng)新和大健康管理的探索。藥酚享與新領先的合作，將不同團隊的專業(yè)知識和技能進行融合，產(chǎn)生更多的創(chuàng)意和想法，雙方可以相互借鑒和學習，不斷提升自己的能力和水平。期待未來能夠攜手新領先，共同開發(fā)更多適合我國醫(yī)藥市場的服務和產(chǎn)品，推動整個行業(yè)的發(fā)展和進步。

 
▲新領先總裁助理兼綜合信息部總監(jiān)劉芳女士（左）、藥酚享李媛老師（右）分別代表雙方作工作總結匯報
 

會議還圍繞2023年雙方在藥品立項咨詢方面的相關合作成果進行了闡述和總結。在過去一年中，藥酚享和新領先團隊開展了一系列國內外市場調研和會議討論，針對兒科、中藥、醫(yī)美、特醫(yī)食品、寵物藥、改良型新藥等多領域進行了深入的探索，形成20余份專題立項報告，有力地支撐了新領先自主立項研發(fā)工作。此外，雙方團隊經(jīng)過深層次的交流和探討，將理論與實踐經(jīng)驗融合碰撞，為新領先立項團隊拓寬了思路，為新領先項目開發(fā)及技術平臺的迭代升級提供了全面的支持。
 

▲藥酚享聯(lián)合創(chuàng)始人張然先生作《中國醫(yī)藥創(chuàng)新技術、戰(zhàn)略與思考》主題分享
 

在復雜多變的形勢下，中國醫(yī)藥行業(yè)正在經(jīng)歷著一場史無前例的寒冬。面對挑戰(zhàn)，我們再一次走在思考并尋求突圍方法的道路上，協(xié)助全球創(chuàng)新藥企從選題立項的頂層設計開始，藥學、醫(yī)學、注冊各團隊通力合作，進行全面的風險控制，做創(chuàng)新藥企的全程合作伙伴，新領先已經(jīng)做好了準備。藥酚享聯(lián)合創(chuàng)始人張然先生做《中國醫(yī)藥創(chuàng)新技術、戰(zhàn)略與思考》主題報告，與會嘉賓進行了熱烈且深入的討論。
 

前瞻性的立項調研作為藥品研發(fā)過程中至關重要的一環(huán)，通過科學的方法進行信息收集和分析，確定藥物研究方向和策略，可以有效地提高產(chǎn)品研發(fā)的成功率。新領先一直以來高度重視產(chǎn)品立項，組建30余人高專業(yè)水準的立項團隊，針對市場潛力品種進行全方位、多維度調研分析，遴選高價值品種以及改良型新藥品種進行立項研發(fā)，以滿足未被滿足的臨床需求為導向，以終為始，長期堅持資源投入，并不斷加強自身技術創(chuàng)新和實踐積累，滿足客戶不斷升級的產(chǎn)品開發(fā)需求。
 

新領先立項布局
 

新領先始終堅持“以終為始，以滿足未被滿足的臨床需求作為出發(fā)點”的立項策略。結合企業(yè)自身情況，鎖定目標領域，自上而下進行全行業(yè)分析，發(fā)掘具有臨床優(yōu)勢和市場優(yōu)勢的重點產(chǎn)品；對于改良新型項目，根據(jù)現(xiàn)有的治療方案，挖掘未滿足的臨床需求，尋找合適的技術手段，填補市場空白并滿足臨床需求；此外，還要重點考慮競爭激烈程度和技術可行性，并制定對應的知識產(chǎn)權策略，如規(guī)避、無效、擇期開發(fā)等，保證整體項目具備臨床、市場、進度優(yōu)勢，徹底解決企業(yè)的后顧之憂。
 

對于不同的銷售渠道，我們結合渠道特性，布局相適應的產(chǎn)品。例如對于以公立醫(yī)院渠道為主的企業(yè)，可以開展常規(guī)制劑的一致性評價、短平快仿制藥作為短期布局，專利期產(chǎn)品（如固體分散體）、腸溶/緩控釋/霧化/透皮/眼科/口腔遞送等高端制劑的改良創(chuàng)新可作為中長期布局，并進行產(chǎn)品管線的生命周期管理；為了應對集采，可優(yōu)先布局原料，未來在原料藥制劑一體化發(fā)展趨勢影響下，自產(chǎn)比例有望進一步提高。此外，對于具有零售渠道優(yōu)勢的企業(yè)，可進行非處方藥物、罕見病藥物、慢病藥物、集采產(chǎn)品的線上和線下藥店布局，躲避集采的同時，也具有更高的利潤空間。
 

新領先結合政策變化、市場需求、企業(yè)發(fā)展成立3大研發(fā)中心和多個技術平臺，以更專一精準高效的定位滿足不同開發(fā)需求，完成立項評估，提出風險預警，降低開發(fā)風向，保障項目按時保質完成申報。
 

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